下半年是抢工期、赶进度、保目标的“黄金期”，县水利水电工程公司围绕年度目标任务，以“拼”的意识、“抢”的干劲、“实”的作风，全力拉满“进度条”，跑出项目建设“加速度”。
“严”守底线，夯实安全根基。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，落实水利安全生产风险管控“六项机制”，积极开展形式多样的安全教育，切实提高干部职工、施工人员的安全意识。目前举办质量安全及管理能力提升班1次、开展应急演练1次，组织安全大检查8场次，重要施工路段设置警示牌、悬挂横幅21处。以安全风险源头防范治理为切入口，成立8个安全生产和质量监督领导小组，层层落实安全生产责任。同时，通过主要负责人不定期抽查，分管领导驻地排查，项目部专职安全员每天检查等形式，切实形成上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局，全面夯实安全生产根基。
“精”益赋能，提升管理质效。修订完善了岗位职责、工程管理、劳务公司管理等9项制度，明确全员职责分工，实现定人定岗定责，不断提升管理质效。注重干部职工能力培养，充分运用“三会一课”、主题党日、周例会、岗位练兵等载体，通过“集中学+个人学”“理论学+实战练”等方式，将理论学习与主责主业结合起来，以学促干、以干促学，达到了练好内功、增强素质的实效，现已组织集中学习35次，主题党日活动7次。
“细”化项目，激活发展动能。针对项目地点分散、技术人员紧缺等问题，推行项目区域化管理，划分中部、西部、南部3个项目区域和新坝镇红沙河塘坝输水隧洞工程项目施工管理区，按片区指定项目负责人，配齐施工管理、资料整编、工资发放、后勤保障等管理人员，明确管理责任。上半年，小海子水系连通项目五标、十一标，芦湾墩蓄水池二标及罗城中型灌区七标5项工程全部完成建设任务，待接受项目业主方完工及竣工验收；小海子水系连通项目一标、四标、八一村至西腰墩水库段河道治理等5项工程已顺利通过完工验收；2023年省级水利工程、小型水库政府一般债维修养护等3项工程已顺利通过竣工验收；马尾湖跨河渡槽、骆驼城调蓄池三标等6项工程，各项目部严格按照时间节点，开足马力抢工期、铆足干劲抓进度，确保所有项目按期完工。
