近年来，高台县以规范工业园区机构管理为着力点，立足园区产业发展，科学设置机构，理顺管理体制，优化资源配置，为我县园区高质量发展提供了体制机制保障。
聚焦整合优化，打好机构设置“规范牌”。采取“一区两园”管理模式，集中设置甘肃高台工业园区管理委员会（中共甘肃高台工业园区工作委员会），作为县委、县政府派出机构。将事关园区和企业建设发展的自然资源、安全生产、应急管理、生态环保等有关职能整合，设立办公室（纪检监察室）、发展规划局、生态环境局、应急管理局、盐池化工园区管理办公室5个内设机构，在工业园区规划范围内行使行政审批、规划实施、项目管理等职权。同时，设立1个所属事业单位工业园区综合服务中心，承担各类事务性工作，切实提高了机构运行效率。
聚焦职能定位，打好体制机制“明晰牌”。为进一步理顺甘肃工业园区管理体制，努力构建权责清晰、职能完善、管理高效的工作机制和管理模式，结合工作实际，按照相关规定和程序调整完善了甘肃高台工业园区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制等事项，报请审批了《甘肃高台工业园区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》，按照权责一致原则，具体明确了甘肃高台工业园区管理委员会（中共甘肃高台工业园区工作委员会）和5个内设机构及1个所属事业单位职责，进一步理顺了工业园区“内外之间”“条块之间”职责关系。
聚焦资源统筹，打好人员编制“保障牌”。根据工业园区所承担的职责任务，在原核定编制的基础上，统筹调剂编制资源，核增10名编制用于保障园区发展，并分类核定其内设机构和所属事业单位领导职数，为园区各项事业的顺利推进提供了有力的编制保障。同时，在有限的编制范围内，全力保障园区进人用编需求，近两年共补充工作人员5名，其中：招聘事业单位工作人员2名，引进高层次和急需紧缺人才3名，并按照“人尽其才”的原则，打破身份、资历等限制，在全县范围内根据个人特长、工作性质选任园区领导干部，有效激发了园区内在活力。
